Lean Six Sigma Green Belt

Il primo corso in Italia svolto in maniera esperienziale per acquisire una comprensione approfondita e la piena padronanza della metodologia Lean Six Sigma: dai fondamenti del Lean Management agli strumenti statistici del DMAIC

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Dettagli

Termine iscrizione: 13 Ottobre 2026

Numero giornate: 10

Dove: In presenza

Calendario

16/10/2026

9.00 - 17.00

23/10/2026

9.00 - 17.00

30/10/2026

9.00 - 17.00

06/11/2026

9.00 - 17.00

20/11/2026

9.00 - 17.00

21/11/2026

9.00 - 16.00

27/11/2026

9.00 - 17.00

28/11/2026

9.00 - 16.00

11/12/2026

9.00 - 17.00

12/12/2026

9.00 - 16.00

Acquisire i principi del Lean Management, identificare gli sprechi (muda) e applicare gli strumenti per l’efficientamento dei processi

Comprendere e applicare la metodologia DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) per la risoluzione strutturata dei problemi

Acquisire competenze statistiche di base e avanzate per misurare, analizzare e controllare la variabilità dei processi

Integrare gli strumenti Lean (5S, SMED, OEE, Value Stream Mapping, TPM) con gli strumenti Six Sigma (MSA, capability analysis, test di ipotesi, DOE, SPC) in un unico approccio operativo

Sviluppare competenze di project management, leadership e comunicazione per guidare progetti di miglioramento continuo

Preparare i partecipanti al conseguimento della certificazione Lean Six Sigma Green Belt

Capacità di impostare, condurre e chiudere un progetto di miglioramento con la metodologia DMAIC, acquisendo le competenze necessarie per la certificazione Green Belt

Riduzione degli sprechi operativi, della variabilità e dei difetti nei processi produttivi e nei servizi, con conseguente aumento delle performance attraverso l’applicazione sistematica degli strumenti Lean

Capacità di misurare oggettivamente le performance di processo, attraverso capability, livello Sigma e DPMO, e autonomia nella conduzione di analisi statistiche, quali test di ipotesi, regressione e DOE, a supporto di decisioni basate sui dati e del miglioramento continuo

Sviluppo di competenze di leadership e gestione del cambiamento per guidare le persone nelle iniziative di miglioramento

Cos'è

Il Lean Six Sigma nasce dall’integrazione di due approcci complementari: il Lean Management, orientato all’eliminazione degli sprechi e alla velocità dei processi, e il Six Sigma, orientato alla riduzione della variabilità e dei difetti attraverso l’uso rigoroso dei dati e degli strumenti statistici.

Il percorso Green Belt fornisce le competenze per applicare in autonomia entrambi gli approcci all’interno di progetti di miglioramento: dalla mappatura e riprogettazione dei processi (Lean) alla misurazione, analisi statistica e controllo della variabilità (Six Sigma), fino alla conduzione strutturata di progetti secondo la metodologia DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).

Il corso è il primo in Italia svolto in maniera esperienziale.

Certificazione

Al termine del percorso, previo superamento della verifica finale e presentazione del project work, è possibile conseguire la certificazione Lean Six Sigma Green Belt.

Programma del corso

Il modulo Lean Management si svolge il venerdì

Giorno 1

Introduzione al Lean Management
Il concetto di Just in Time, logica push vs pull, kanban
Learning to See
Gli elementi del performance management
Gestire le performance di processo tramite dialoghi di performance e dashboard

Giorno 2

Recap della giornata precedente
Overall Equipment Effectiveness (OEE): misurare l’efficienza degli impianti
Esercitazione pratica: misurare l’OEE di una linea/macchina
Single Minute Exchange of Die (SMED): tecniche di riduzione dei tempi di setup
Esercitazione pratica: analisi SMED
Manutenzione e Total Productive Maintenance (TPM)

Giorno 3

Recap della giornata precedente
Root Cause Problem Solving (RCPS): tecniche di problem solving strutturato
Esercitazione pratica: applicare il RCPS per individuare le cause dei problemi
Standard operativi e tecnica delle 5S
Esercitazione pratica: costruire gli standard e implementare le 5S
Re-design e riprogettazione del processo: dallo stato attuale allo stato futuro
Esercitazione pratica: riprogettare la linea di produzione

Giorno 4

Recap della giornata precedente
Introduzione all’Industry 4.0 e alle tecnologie emergenti
Osservazione delle opportunità digitali lungo la catena del valore
Riprogettazione del processo tramite casi d’uso digitali
Showcase dello stato futuro digitale

Il modulo Six Sigma si svolge il venerdì e il sabato

Giorno 5 – Fase Define

Storia, fondamenti e principi del Six Sigma; integrazione con il Lean Management
Voice of the Customer (VOC) e Voice of the Process (VOP)
Individuazione delle caratteristiche Critical to Quality (CTQ)
Cost of Poor Quality (COPQ) e valutazione del ritorno economico del progetto (ROI, payback)
Costruzione del Project Charter e definizione del team di progetto
SIPOC e mappatura del processo ad alto livello

Giorno 6 – Fase Measure (parte 1)

Dati continui e dati discreti: identificazione delle caratteristiche da misurare
Piano di raccolta dati (data collection plan)
Statistica descrittiva: media, mediana, deviazione standard, distribuzioni di probabilità
Rappresentazioni grafiche dei dati: istogrammi, box plot, diagramma di Pareto

Giorno 7 – Fase Measure (parte 2)

Measurement System Analysis (MSA) e Gage R&R
Process Capability Analysis: Cp, Cpk, Pp, Ppk
Calcolo del livello Sigma e dei DPMO (Defects Per Million Opportunities)
Normalità dei dati

Giorno 8 – Fase Analyze

Analisi delle cause potenziali: FMEA
Value Stream Mapping applicata all’analisi dei dati di processo
Test di ipotesi: t-test, ANOVA, Chi-quadrato
Correlazione e regressione lineare
Introduzione al Design of Experiments (DOE)

Giorno 9 – Fase Improve

Tecniche di generazione e selezione delle soluzioni (brainstorming, matrice di prioritizzazione)
Design of Experiments (DOE): principi e applicazioni pratiche
Integrazione con gli strumenti Lean per l’implementazione delle soluzioni
Pianificazione e conduzione del pilota (pilot test)

Giorno 10 – Fase Control e chiusura del percorso

Statistical Process Control (SPC) e carte di controllo
Costruzione del Control Plan e dei meccanismi di monitoraggio
Standardizzazione e sostenibilità dei risultati nel tempo
Change management e gestione del cambiamento organizzativo

Prezzo e agevolazioni

3.800 €

Iscrizione standard

Prezzo del corso completo di tutti i moduli, iva esclusa.

Per coloro che hanno frequentato il corso Lean & Digital Week in una delle edizioni svolte dal 2021 in poi, il percorso prevede l’accesso diretto al Modulo 2, con una quota dedicata di 2.000 euro + IVA.

Il corso è finanziabile tramite i Fondi interprofessionali (es. Fondimpresa). Per richiedere maggiori informazioni sui finanziamenti e sulle prossime edizioni in programma, compilare il form sottostante di “Richiesta informazioni”.

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