LEF ha affiancato Montecatone Rehabilitation Institute in un percorso di analisi e miglioramento dei processi, con un focus sulla piattaforma ambulatoriale.
Il progetto ha contribuito a ottimizzare i flussi, valorizzare le risorse disponibili e sostenere un’evoluzione organizzativa più strutturata.
In questo senso, è significativa la riflessione di Mario Tubertini, Commissario straordinario dell’Istituto, che ha evidenziato come il percorso abbia rappresentato un’opportunità per leggere con maggiore chiarezza alcune dinamiche organizzative e accompagnare l’introduzione di modalità di lavoro più integrate, in coerenza con un approccio orientato al miglioramento continuo.
Montecatone Rehabilitation Institute è una struttura di riferimento nazionale appartenente al sistema sanitario regionale dell’Emilia-Romagna, specializzata nella riabilitazione di pazienti mielolesi o con gravi cerebrolesioni acquisite.
Il suo ruolo si colloca in un ambito particolarmente delicato e ad alta complessità, in cui la qualità dell’assistenza dipende dalla capacità di integrare competenze cliniche, organizzazione dei percorsi e sostenibilità delle attività.
Proprio questa posizione ha reso particolarmente significativo il progetto: Montecatone Rehabilitation Institute ha affrontato il miglioramento non come semplice revisione tecnica di alcune attività, ma come un’opportunità per rafforzare la propria capacità organizzativa, leggere meglio i flussi, valorizzare risorse già presenti e accompagnare l’evoluzione dell’Istituto in una logica più strutturata e condivisa.
Il progetto sviluppato con LEF ha introdotto la metodologia Lean in un ambito circoscritto ma rilevante, la piastra ambulatoriale, scelta come area su cui avviare un lavoro concreto di analisi e miglioramento. Il lavoro ha permesso di osservare in modo più chiaro i flussi, individuare aree di inefficienza e definire possibili interventi organizzativi coerenti con le esigenze specifiche dell’Istituto.
Il percorso ha previsto una fase iniziale di formazione, seguita da attività operative di mappatura dei flussi, lettura delle criticità e impostazione di soluzioni migliorative. In questa cornice, il valore del progetto non è stato soltanto metodologico. Per Montecatone Rehabilitation Institute il lavoro ha rappresentato anche un’occasione per introdurre una cultura organizzativa più orientata al lavoro di gruppo, alla collaborazione tra professionalità diverse e alla consapevolezza che il risultato, anche in sanità, si costruisce insieme.
In questo senso, la collaborazione con LEF ha valorizzato ulteriormente Montecatone Rehabilitation Institute come struttura capace di coniugare alta specializzazione clinica, attenzione al paziente e volontà di innovare i propri modelli organizzativi, con l’obiettivo di rendere il servizio sempre più efficace, sostenibile e coerente con la complessità del contesto in cui opera.
Il risultato dimostra la capacità dell’Azienda Digitale Modello di essere partner strategico anche nell’healthcare.
Intervista a cura di Massimo Boni, Capo Ufficio Stampa Confindustria Alto Adriatico e LEF.
