EPS

Un’accelerazione nel percorso di trasformazione con il metodo LEF

Evoluzione strategica: da media impresa a realtà manageriale strutturata

Lorena Zambon, CEO di EPS, in questa video-intervista ci racconta di come la collaborazione con LEF abbia radici profonde e di come si sia evoluta in una partnership continuativa e strategica.

Grazie a questo ultimo progetto svolto insieme, EPS ha potuto adottare un approccio più strutturato nella gestione aziendale e produttiva, portando maggiore efficienza e controllo sui processi interni, determinante nella trasformazione dell’azienda da media impresa a realtà manageriale strutturata.

Per Lorena Zambon, “la collaborazione con LEF è stata un vero acceleratore di cambiamento”, che ha reso il processo più veloce ed efficiente.

Ascolta o scarica l’audio Evoluzione strategica per EPS con il CEO Lorena Zambon

EPS è un’azienda con oltre 35 anni di esperienza nella progettazione e produzione di componenti plastici e metallici per diversi settori industriali. Specializzata nella progettazione e costruzione di stampi per iniezione plastica, EPS gestisce l’intero processo produttivo: dalla progettazione e codesign, alla costruzione degli stampi, fino alla produzione in serie e all’assemblaggio finale.

L’azienda dispone di 32 presse a iniezione con capacità da 50 a 1300 tonnellate, consentendo la produzione di componenti in plastica durevole e tecnicamente avanzata. EPS serve principalmente i settori automotive, vending machine, packaging e Ho.Re.Ca.

Particolare attenzione è dedicata alla sostenibilità, con l’impiego di materiali durevoli ed ecosostenibili, come il PET riciclato.

Oltre alla plastica, EPS ha sviluppato una business unit dedicata alla lavorazione del metallo, che integra tecnologie avanzate come taglio laser, saldatura laser e stampaggio. In questa divisione vengono prodotti circa 4 milioni di componenti l’anno, destinati all’industria delle macchine per la ristorazione professionale.

L’intervento di LEF ha portato numerosi benefici concreti, tra cui

  • miglioramento della gestione aziendale: introduzione di un sistema di budgeting aggiornato e monitorato mensilmente
  • ottimizzazione dei processi produttivi: implementazione di una raccolta dati puntuale e definizione di KPI per incrementare l’efficienza
  • evoluzione strategica: sviluppo di una strategia commerciale focalizzata sul make-or-buy per una gestione più efficace delle risorse
  • formazione e crescita delle competenze: creazione di percorsi formativi per tecnologi di stampaggio, manager della qualità e addetti alla manutenzione

L’approccio metodologico e la presenza continuativa di un supporto specialistico hanno permesso all’azienda di affrontare le sfide del mercato con maggiore consapevolezza ed efficienza.

La partnership con LEF rappresenta un elemento strategico per garantire competitività e innovazione nel futuro dell’azienda.

Intervista a cura di Massimo Boni, Capo Ufficio Stampa Confindustria Alto Adriatico e LEF.

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