Pontarolo Engineering ha avviato con LEF un percorso di evoluzione organizzativa pensato per accompagnare una fase di crescita molto rapida.
Negli ultimi tre anni l’azienda ha raddoppiato il fatturato, passando da 14 a 28 milioni di euro, e ha ampliato in modo significativo il proprio organico, da circa 25 a quasi 70 persone. Una crescita importante, che ha reso necessario rafforzare struttura, ruoli, competenze e modalità di lavoro.
Il progetto ha portato alla definizione di un nuovo organigramma orientato al futuro e alla mappatura delle competenze delle prime linee aziendali.
Tra gli elementi chiave del percorso:
Pontarolo Engineering è una realtà manifatturiera attiva nella progettazione innovativa, nello sviluppo e nella produzione di sistemi costruttivi per l’edilizia.
L’azienda fa parte del Gruppo Pontarolo, nato da una storia familiare avviata nel 1952 con l’impresa edile fondata da Giorgio Pontarolo. Nel tempo, questa esperienza si è evoluta in una realtà industriale orientata alla ricerca, all’innovazione di prodotto e alla diversificazione produttiva.
Oggi il gruppo integra competenze e produzioni diverse: dai sistemi costruttivi in EPS alla lavorazione della plastica, attraverso la controllata Sintesyplast, fino alla produzione in legno.
Accanto al core business legato all’edilizia, Pontarolo Engineering ha sviluppato anche ONEK, divisione dedicata al mercato del garden, del fai-da-te e della grande distribuzione, con una gamma di pavimentazioni da esterno in plastica, legno, materiali compositi e altri materiali.
La crescita dell’azienda, l’ampliamento dei mercati e la diversificazione delle attività hanno reso sempre più importante dotarsi di un’organizzazione interna più strutturata, capace di sostenere lo sviluppo futuro.
La collaborazione con LEF nasce dopo precedenti percorsi lean dedicati alla produzione, alla logistica e al magazzino.
In una fase di forte accelerazione, Pontarolo Engineering ha scelto di affidarsi nuovamente a LEF per affrontare una sfida più ampia: accompagnare la crescita attraverso una riorganizzazione più chiara e condivisa.
Il lavoro è partito da un’analisi approfondita della situazione esistente e da una fase di ascolto delle persone coinvolte nei ruoli principali. L’obiettivo era comprendere se ruoli, responsabilità e competenze fossero coerenti con le nuove esigenze dell’organizzazione.
Da questa analisi è nato un nuovo modello organizzativo, con particolare attenzione alle prime linee aziendali. È stato costruito un organigramma non limitato alla fotografia dell’attuale struttura, ma pensato per guardare al futuro e anticipare le figure che potranno essere necessarie nei prossimi anni.
Per Pontarolo Engineering, il progetto con LEF rappresenta un passaggio decisivo: trasformare una crescita rapida in una crescita organizzata, sostenibile e condivisa, con un partner capace di adattare metodo e strumenti alle reali esigenze dell’azienda.
Intervista a cura di Massimo Boni, Capo Ufficio Stampa Confindustria Alto Adriatico e LEF.
