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La formazione realizzata in Keter Italia enfatizza l’apprendimento pratico e dinamico, seguendo il motto di Confucio fatto proprio da LEF: “Se ascolto dimentico, se vedo ricordo, se faccio capisco”. Questo approccio si è esteso dalla Direzione Generale al personale della produzione, esaltando l’importanza di un cambiamento culturale supportato da tutti i livelli aziendali.
Alberto Brugnaro, Lean & Process Engineering Manager, e guida del processo di trasformazione lean in Keter Italia, identifica due elementi distintivi nella partnership con LEF come fondamentali per il suo successo: primo, l’expertise manageriale che caratterizza il corpo docente, e secondo, un approccio all’apprendimento basato sull’esperienza “diretta”.
Quest’ultimo aspetto, in particolare, consente l’osservazione e la realizzazione di risultati tangibili in situazioni operative reali, conferendo una dimensione concreta e immediatamente applicabile alla formazione ricevuta.
Keter, fondata in Israele oltre 75 anni fa, è divenuta un leader mondiale nel settore della plastica, espandendosi globalmente attraverso molteplici acquisizioni. Oggi Keter impiega più di 5000 dipendenti, possiede 23 siti produttivi a livello mondiale, due dei quali in Italia, a Ormelle e a Motta di Livenza.
Specializzata nella produzione di articoli in polipropilene, Keter offre soluzioni innovative per la casa, il lavoro e il giardino.
Fulcro del processo produttivo di Keter Italia è lo stampaggio a iniezione negli stabilimenti di Ormelle e Motta di Livenza, efficacemente integrati e supportati da una rete di tre hub logistici nazionali, che assicurano un flusso operativo efficiente e coordinato.
Nel suo percorso di eccellenza operativa, Keter Italia si distingue per una meticolosa ingegnerizzazione dei processi aziendali. L’adozione della filosofia Lean rappresenta una pietra miliare in questo viaggio, mirando a una revisione e ottimizzazione continua dei processi e la riduzione sistematica degli sprechi, finalizzata a massimizzare il valore offerto ai clienti. Tale approccio non si limita a migliorare gli aspetti operativi, ma si estende alla cultura aziendale nel suo insieme, promuovendo un ethos di efficienza e qualità a tutti i livelli organizzativi.
La partnership pluriennale con IKEA è stata un catalizzatore significativo in questo processo di trasformazione, con il costante incoraggiamento e il supporto della casa svedese che ha abbracciato la necessità di Keter Italia di una formazione solida e strutturata per consolidare la transizione verso il modello Lean.
La sinergia con LEF ha portato alla realizzazione di 17 sessioni formative, che hanno coinvolto oltre 80 dipendenti di Keter Italia, abbracciando un ampio spettro di ruoli aziendali, dal top management alle funzioni di ufficio, fino al personale di produzione.
Questi programmi formativi sono stati accuratamente progettati per soddisfare le esigenze specifiche di ciascun settore, con corsi che spaziano dal Lean Manufacturing ai programmi di Lean Office. Questa iniziativa formativa si è distinta per il suo approccio olistico e per l’ampio raggio di competenze trasmesse, fondamentali per l’implementazione e il successo della filosofia Lean all’interno dell’organizzazione.
Intervista a cura di Massimo Boni, responsabile ufficio stampa Confindustria Alto Adriatico e LEF, disponibile sul canale YouTube.
